人事戦略経営コンサルティング
COMMUNICATION
コミュニケーション
組織間コミュニケ ー ションが円滑になる実践指導。
DiSC®を活動して組織間コミュニケーションを円滑にしていきます。
DiSC®とは個々人の行動特性が見える化されるアセスメントであり、異なる価値観をお互いに尊重するコミュニケーションを行います。
良好な人間関係構築の実践指導。
異なる価値観をお互いに尊重するコミュニケーションができれば、良好な人間関係が構築されます。
結果ストレスの無い人間関係ができ、企業の風土が高まっていきます。
適材適所の人員配置・組織が活性かする人事異動の実践指導。
DiSC®を活用して適材適所の人員配置・組織が活性化する人事異動を行います。
MANAGEMENT
マネージメント
企業理念・経営方針の作成から浸透までの実践指導。
社長とマンツーマンで作成する方法や経営幹部を含めて作成をする方法があり、作成後はいかに組織に企業理念・経営方針を浸透させるか具体的方法の実践指導を行います。
各種マニュアル(店長・工場など)の作成・実践指導。
接客指導やクレーム対応、人財育成や経営理念の浸透を含めた店長マニュアルや店舗運営マニュアルの作成指導を行います。
気持ちよく働くための環境整備やミスなく合理的に業務を進めるための工場長マニュアルや工場運営マニュアルの作成指導を行います。
EVALUATION
賃金・評価
①最低賃金法に則った賃金体系を整えていく構築・運営指導。
改訂も考慮した賃金とする
②社員が定着し、さらに生き生きワクワク働く給与システムの構築・運営指導。
例えば、人件費高騰を抑えるため従来の定期昇給を廃止し、昇給については各種手当(店長手当など)を新規に設定し昇給昇格するシステムを構築していきます。
③評価制度から人財育成システムへ（評価制度の廃止）。
評価制度は何のためにあると思いますか？
社員が納得する給与を会社が支払うということで評価制度ができました。つまり、裏を返せば社員が納得する給与体系があれば評価制度は要らないのです。
②から給与体系が決まりますので、評価制度から人財育成システムへのパラダイムシフトの意識改革および構築運営が必要になってきます。
それが結論として人財育成システムとしてメンター制度、１ON１制度を導入していくことにつながっていきます。
④社員が定着し、成長し戦力化実現までの人財育成システム(メンター制度および１ON１制度)の構築・運営指導。
新入社員が定着、成長、戦力化するために１年間メンターがついて指導を行います。１年間(１カ月に１時間)面談を行います。
通常社員については１ON１制度で直属の上司が部下に対して １カ月１ 回 ６０分の育成面談を行います。
この制度を導入するための導入・運営指導を行います。メンター制度と１ON１制度についてはDiSC®(個 々 人の行動特性が見える化されるアセスメント)を活用して行います。
⑤社員が納得する業績主導の賞与配分システムの構築・運営指導。
賞与は業績給、したがって業績があがれば支給されるものであり、賞与の基本の概念です。
ただし会社によっては業績給+生活給という考えもあり、そのバランスを考えながら構築していきます。
現在、年商5億円～100億円の中小企業様に導入していただいております。
ぜひご相談ください。